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市水務集團各單位學習貫徹落實 2020年度大安全工作會議精神(二) 發布時間:2020/03/27 瀏覽次數:168

供水泵站公司學習貫徹落實市水務集團2020年度大安全工作會議精神。供水泵站公司高度重視,于323下午組織班科長及有關人員召開供水泵站公司2020年度大安全工作會議,傳達市水務集團2020年度大安全工作會議精神。供水泵站公司經理孫萬勇從供水泵站公司角度對會議精神進行解讀,并要求各班科長及時將市水務集團大安全工作會議精神傳達至每一位員工。3月25日上午,在供水泵站公司的黨員固定日活動中,支部書記趙輝再次傳達市水務集團大安全工作會議精神,著重學習大安全工作會議中領導的重要講話。此外,供水泵站公司通過運用微信群等平臺,及時做好會議內容、精神的宣傳工作,公示欄張貼市水務集團年度大安全工作會議中領導重要講話,各班組根據會議精神制作展示板報,營造良好的學習氛圍。

水泵站公司學習貫徹落實市水務集團2020年度大安全工作會議精神。排水泵站公司緊密圍繞市水務集團大安全工作要求和目標,第一時間傳達宣貫和落實學習會議精神,統一思想,并結合公司實際及時調整2020年大安全工作思路,明確工作措施,力爭把市水務集團提出的新要求、新任務轉化為推動排水泵站公司大安全建設工作的新理念、新思路,為打好“疫情阻擊戰、安全運營服務戰、全年目標保障戰”貢獻力量。一是迅速召開專題會議,傳達宣貫會議精神。3月22日上午,排水泵站公司利用周末時間緊急召開了2020年度大安全工作宣貫會,迅速宣貫市水務集團2020年度大安全工作會議精神,向各部門傳達了提高政治站位,強化責任擔當,狠抓安全管理的各項重點工作要求。會上,副經理邵迎強調了管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的總要求,認真回顧和總結了公司2019年安全管理工作同時,就目前公司安全管理中宣傳教育力度等方面存在的不足與短板作重點分析,并有針對性地提出改進意見以及年度安全管理工作思路。公司書記、經理周衛東重點傳達水務集團2020年度大安全會議精神進一步研判當前安全形勢,對現有安全工作中存在的“設備設施抗風險、應急保障以及智慧建設整合能力”不足和“日常安全生產、綜治維穩及廉政風險”方面的問題進行深入剖析。周衛東經理指出,市水務集團年度大安全會議已為分公司年度安全管理工作指明了方向,明確了任務,提出了要求,各部門必須高度重視,提高政治站位,增強安全管理工作緊迫感、責任感和使命感;并針對2020年度大安全工作提出了五工作要求。二是多措并舉,逐級宣貫,責任落實,確保學習知曉率100%排水泵站公司總安全員及時將市水務集團大安全會議相關學習文件內容以及排水泵站公司2019年度安全工作總結及工作思路報告,通過微信群轉發至4個部門、9個運行班組、4個維修班組以及1個高配班組的安全員,要求各安全員第一時間組織部門、班組成員,以視頻會議、網絡自學等形式,認真組織宣貫學習,在學習中聯系工作實際,圍繞各部門、班組簽訂的2020年度安全工作目標責任書要求,把日常安全管理工作真正落實到每一位員工心中,做好相關安全學習臺帳記錄,確保學習知曉率100%同時,本著“層層落實”的原則,通過公司和領導班子、部門負責人、班組長、特種作業人員簽署2020年度安全生產責任書的形式,將安全生產責任落至領導班子、部門、班組及每一位在崗員工,簽訂率100%。據統計,公司與黨政領導班子簽訂《安全生產、消防安全、“一崗雙責”責任書》4份,與各部門簽訂《安全生產、消防暨“兩保一優”工作目標責任書》4份;根據責任書個性化要求,根據崗位特殊性,公司與員工簽訂《安全生產消防安全責任書》共186份,其中;普通員工174份、駕駛員1份、財務人員2份、高配人員9份;特種作業人員簽訂《安全生產責任書》共138份;其中,《電焊工安全生產責任書》1份、《起重工安全生產責任書》2份、《低壓電工安全生產責任書》5份、《高壓安全責任書》130份。確保部門中事事均有責任人,形成“人人講安全,層層抓安全”的理念,建立從被動管理到主動發現、解決問題的長效安全管理機制。

城南公司學習貫徹落實市水務集團2020年度大安全工作會議精神。城南公司領導班子高度重視,積極組織全體職工深入學習,層層貫徹,全面部署,狠抓落實。一是集中學習。3月25日,城南公司召開2020年度大安全工作會議,城南公司支部書記、經理鄭冠軍全面傳達了市水務集團2020年度大安全工作會議精神,并根據城南公司實際,對2020年安全工作進行詳細布置:要求全體員工加強學習細化安全管理網絡,抓住重點難點,實現安全質的突破;對標先進行業標準,實現安全管理新突破。會上,鄭冠軍經理與各科室代表簽訂了兩保一優等責任書。二是層層落實。城南公司召集黨團員、科室長、職工代表、工會小組長,再次傳達會議精神,并充分運用公司微信群向全體職工推送市水務集團2020年度大安全工作會議相關文件要求全體人員,除了認真學習、深刻領會外,還必須不斷加強貫徹落實安全工作的自覺性,勇挑責任擔當,落實安全生產責任制,為水務集團高質量轉型發展提供堅強安全保障。

城北公司學習貫徹落實市水務集團2020年度大安全工作會議精神。3月24日下午,城北公司組織召開“大安全”工作學習宣貫落實會議,公司班子、班科長和部分管理人員參加。會上,經理助理周冰傳達了2020年度市水務集團大安全工作會議精神。隨后,城北公司支部書記、經理孫偉德與4個科室負責人簽訂了2020年度安全生產、兩保一優目標責任書,平安綜治反恐維穩工作目標責任書。同時,領導班子簽訂了“一崗雙責”責任書。經理孫偉德對2019年度安全工作進行了回顧,對2020年“大安全”工作舉措進行了思考,要求全員樹立四線安全意識,即安全是底線,規矩是紅線,責任是黃線,平安是綠線,并結合分公司實際做了具體的工作布置:一是提高政治站位,強化供水意識;二是理清責任邊界,全面落實安全責任;三是提升人員素質,強化安全管理能力;四是隱患排查治理,強化雙重預防機制;五是提高標準規范,扎實安全管理基礎;六是做好三加強,提升運營保障能力;七是利用科技手段,加強智慧水務建設;八是夯實作風形象,提升優質服務水平;九是推進綜治維穩,打造平安環境。

城西公司學習貫徹落實市水務集團2020年度大安全工作會議精神。一是采用多種形式層層宣貫。組織召開公司“大安全”生產會議及班組會議,將大安全會議精神宣貫至全員,城西公司支部書記、經理施宏強結合實際對公司年度主要目標任務作具體分解布置;運用企業微信號、信息公告的形式,將會議精神再次宣貫至全員。二是簽訂目標責任書。323日下午,施宏強經理與分管經理助理簽訂《2020年度安全生產(消防)目標責任書》,與各科室負責人簽訂《2020年度安全生產(消防)目標責任書》以及《綜治維穩目標責任書》。

城東公司學習貫徹落實市水務集團2020年度大安全工作會議精神。城東公司立即組織會議進行宣貫與學習,全面傳達市水務集團2020年度大安全工作會議精神,同時開展自查自改工作,對安全風險源進行識別,并開展一次全方位、無死角的安全大檢查工作,排查現存危險因素并進行整改,同時提高全體員工的安全生產意識。召開一次傳達會議。323日上午,城東公司組織召開專題會議,學習市水務集團2020年度大安全工作會議精神。城東公司領導班子結合市水務集團2020年度大安全工作會議精神做具體工作部署,支部書記、經理劉超強調要緊緊圍繞集團“大安全”工作主線,高度重視安全生產工作開展自查自改簽訂責任書、開展安全大檢查等七個方面工作進行落實。二是開展一次安全大檢查。324日,城東公司領導班子帶隊對下轄三所泵站進行了全方位、無死角的安全生產檢查,除了對生產區域加強檢查力度,對辦公室也加強了風險排查。檢查內容包括對安全生產臺賬和防疫工作臺賬,對泵站的設備設施運行情況摸排,對各類宣傳、警示、上墻文件進行了檢查。同時督察值班員工學習會議精神落實情況,針對檢查中出現的問題,科室進行立查立改,整改率達100%。通過此次安全生產大檢查,有效識別潛在風險,進一步筑牢全體員工的風險防范意識。

之江公司學習貫徹落實市水務集團2020年度大安全工作會議精神。3月24日上午,之江公司組織班子成員、科室長及骨干召開市水務集團2020年度大安全工作會議精神宣貫會。會上,之江公司支部書記、經理徐國輝全面傳達市水務集團2020年度大安全工作會議精神,并對之江公司年度主要工作目標任務作具體分解布置。要求各科室通過科務會議傳達落實集團大安全工作會議精神,認清當前市水務集團面臨的新形勢,勇挑責任擔當,強化“四線”意識,為杭州水務發展新征程筑牢安全防線。隨后,公司經理徐國輝與分管副書記、副經理、各科室負責人簽訂目標責任書,并對安全工作提出六點要求:一是認清當前形勢,提高思想站位;二是抓好基礎管理,做實做細日常工作;三是學習相關法律法規,做到有矩可循;四是落實安全責任,明確責任邊界;五是加強員工安全培訓,提高安全素養;六是加強科技創新,提升安全管控水平。

排水管網公司學習貫徹落實市水務集團2020年度大安全工作會議精神。3月23日下午,排水管網公司組織召開公司“大安全”生產專題會議,會議全面傳達了市水務集團2020年度大安全工作會議精神。公司領導班子結合集團“大安全”生產會議對今年安全生產的具體工作進行部署。公司經理汪成森對安全生產工作提出“四個必須”的要求。公司各科室根據會議的精神和要求,結合各自工作職能和實際,展開層層學習宣貫和部署落實,同時在宣傳欄張貼集團大安全工作會議通報。綜合辦公室對水務集團大安全會議精神進行再次宣貫,并根據會議精神全面部署2020年度科室安全工作。要求全體人員立足崗位,主動作為,團結協作,做好每一項本職工作。管網養護科分析管網目前的實際狀況,突出問題和安全薄弱點,擬訂應對措施,確保排水管網設施安全平穩運行和人員規范作業。經營資產設備科全體人員學習大安全工作會議精神,同時對分公司領導班子關于大安全相關工作的部署要求進行責任分解再落實。工程科分別對科室成員及三家搶修配合單位進行了傳達宣貫,并重點對科室工程安全管理和配合搶修單位施工安全管理兩方面進行層層落實,確保工程內外業管理安全進行。